افشین نجفقلی دوست – اقتصاد آینده – آذربایجان شرقی(مراغه ) : ️اگر هدف از مدیریت مالی، اعتماد عمومی، پاسخگویی و کاهش شائبهها است، چرا بخشی از اطلاعات مالی غیرمحرمانه دانشکده علوم پزشکی مراغه در قالب یک «مانیتور اجتماعی» بهصورت برخط در دسترس کارکنان، رسانهها و شهروندان قرار نگیرد؟
⬅️?محورهای پیشنهادی مانیتور اجتماعی
1️⃣میزان اعتبارات دریافتی و محل هزینهکرد آنها.
2️⃣وضعیت پرداخت مطالبات و معوقات کارکنان به تفکیک زمان و نوع پرداخت.
3️⃣قراردادها، مناقصات و خریدهای عمومی در چارچوب قوانین شفافیت.
4️⃣شاخصهای عملکرد مالی و خدماتی بهصورت ماهانه.
5️⃣گزارش پیشرفت پروژههای عمرانی و تجهیزاتی.
دستاوردهای راهبردی ؛
1️⃣افزایش اعتماد عمومی و کاهش شایعات.
2️⃣تقویت پاسخگویی مدیریتی بر پایه دادههای قابل مشاهده.
3️⃣مشارکت رسانهها، دانشگاهیان و کارکنان در نظارت اجتماعی.
4️⃣کاهش زمینههای بروز تعارض منافع و ارتقای سلامت اداری.
پرسش راهبردی ؛
1️⃣اگر اطلاعات مالی غیرمحرمانه متعلق به منابع عمومی است، چه مانع قانونی برای ارائه آن در قالب یک داشبورد عمومی و برخط وجود دارد؟
✅?شفافیت، جایگزین نظارت قانونی نیست؛ بلکه لایهای مکمل برای افزایش اعتماد و کارآمدی نظام سلامت است و در صورت رعایت قوانین مربوط به محرمانگی و حفظ اطلاعات شخصی، میتواند به حکمرانی مالی پاسخگوتر و مؤثرتر کمک کند.
اصل بر این است که مردم بخشی از نظام نظارت هستند، نه صرفاً دریافتکننده گزارشهای رسمی. هرچه دادههای عمومی بیشتر در دسترس باشد، امکان کشف خطا، تخلف و ناهنجاری نیز افزایش مییابد.
دیدگاه